Page 26 - Geschäftsbericht 2025
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Personalentwicklungen größe auch mit großen Aufwandserfordernissen
einhergeht, insofern es qualitativ und zukunfts-
Hinsichtlich der Personalentwicklungen bei der orientiert gestaltet werden soll. Wir sind hoff-
Bau- und Siedlungsgenossenschaft Volkswohl nungsvoll, dass im Jahr 2026 wieder eine
eG gab es im Jahr 2025 den vermutlich prä- entsprechende Anstellung erfolgen kann, die
gendsten Einschnitt bezüglich Mitarbeitenden den gegenseitigen Erfordernissen Rechnung
in der gesamten Unternehmenshistorie. In Per- trägt.
son von Frau Edeltraud Herberth verabschie-
dete sich eine wahre Institution des Fürther
Genossenschaftswesens nach weit mehr als Nachhaltigkeit, soziale Verantwortung und
40 Jahren in die passive Phase der Altersteilzeit. Digitalisierung
An dieser Stelle möchten wir die Gelegenheit
nutzen, uns bei Frau Herberth für das Geleistete, Die bereits erwähnten Erfordernisse des öko-
ihr außerordentliches Engagement wie auch logisch verantwortungsvollen, digital leistungs-
die Bereitschaft, der Genossenschaft dort fähigen und zugleich sozial ausgerichteten
auszuhelfen, wo, wann immer auch die Not- Handelns haben die Bau- und Siedlungsgenos-
wendigkeit gegeben war, herzlichst zu danken. senschaft im Jahr 2025 ausführlich beschäftigt.
Wir wünschen Frau Herberth von Herzen nur
das Beste für die begonnene passive Phase Im Ergebnis hierbei standen drei signifikante
der Altersteilzeit und die sich anschließende Geschehnisse, die diesen Themen Rechnung
wohlverdiente Rentenzeit. tragen. Dabei handelte es sich um die jeweils
erstmalige und ausführliche Ausarbeitung der
Nachdem bereits im Jahre 2024 die Besetzung Themenstellung und die finalisierte schriftliche
der sich abzeichnenden Vakanz von Frau Erstellung des
Herberth durch das Hinzukommen von Frau
Alexandra Öttinger geregelt wurde, waren die ESG Berichtes 2025 – Nachhaltigkeit für
Personalwechselspiele im Jahr 2025 dank- Umwelt, Soziales und in der Unternehmens-
barerweise ausgeblieben. führung,
Klimapfad 2045 – Strategien zur CO₂-Re-
Mit der Anstellung von Herrn Norbert Altscher duktion, energetischen Sanierung und nach-
zum 01.08.2025 als technischen Objektbe- haltigem Wohnen.
treuer wurde die Idee der wieder verstärkten
genossenschaftseigenen Präsenz in den Die dritte Komponente bezog sich auf das
Liegenschaften weiterverfolgt. Ebenso verfolgte Thema Digitalisierung und Selektion eines
man mit der Festanstellung von Frau Emily zukunftsfähigen ERP-Systems, welches die
Prager, nach erfolgreich bestandener Prüfung Möglichkeiten der Digitalisierung in der Woh-
der Ausbildung zur Immobilienkauffrau mit nungswirtschaft und dem Genossenschafts-
einem sehr zufriedenstellenden Ausbildungs- wesen bestmöglich und zukunftsträchtig
ergebnis, konsequent den Weg, weiter den abbildet. Hierbei wurde der Entschluss gefasst,
eigenen Nachwuchs auszubilden und langfristig sich mit der Dr. Klein Digital AG einen innova-
im Unternehmen zu etablieren. tiven und modernen Partner zu suchen, der die
Erfordernisse zukünftig bedarfsgerecht und
Ergänzend sei erwähnt, dass auch wenn im zeitgemäß befrieden und die weitere Digitali-
Jahr 2025 kein neues Ausbildungsverhältnis be- sierung der Genossenschaft, gerade auch im
gründet wurde, da die letzte notwendige Über- Bereich der Mitgliedereinbindung und -kommu-
zeugung bei der Besetzung gefehlt hatte, das nikation, ermöglichen soll.
Thema Ausbildung junger Menschen nicht ad
acta gelegt wurde. Das Thema Fachkräftenach-
wuchs ist im Gegenteil ein sehr bedeutsames
für unser Unternehmen, welches aber auf
Grund der überschaubaren Unternehmens-
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